点击数：21852020-04-24 08:49:50 来源: 桐城市建设监理有限公司
市监理公司组织召开“如何加强施工现场管理”座谈会
为强化制度建设规范、提高项目管理效率和水平，提升项目品质、树立公司良好形象，引公司向纵深发展为目的，2020年4月21日，市监理公司就“如何加强施工现场管理”为主题组织公司所有片区负责人和项目总监召开座谈会。
座谈会由公司总经理汪海元主持，所有参会人员根据会议议题“如何加强施工现场管理”和就当前公司项目监理人员人手不足等现状发表意见或建议。在听取各片区负责人及项目总监的发言和建议后，公司总经理汪海元对大家的发言进行点评，同时就发言中提出的问题进行了说明和解答。
汪总指出，工程管理要坚持规范、品质、效率，要从以下几个方面着力做好工程管理：一是加强和完善公司内部管理制度，同时建立严格的人员考核制度和监理项目竣工考核评价制度等；二是对于管理对象难沟通的现象，建立拒不整改、拒不执行管理办法，建立公司内部黑名单制度，纳入重点项目管理；三是涉及的重点工程项目，质安部人员要做到勤检查，加强日常监督落实制度；四是加强监理人员人品建设，坚决杜绝我公司监理人员存在吃拿卡要等不良作风现象，建立公司廉洁自律制度和问责办法；五是对于出现的新工艺、新材料要求及时上报公司总工室，通过培训、建立项目群组等等方式来面对监理人员对于该项知识缺乏等问题的解决办法，确保工程管理规范、不出问题；六是加强公司人员内部培训制度，力求通过加强人员自身专业素养和完善自身建设等方式来树立监理人员在所监管项目中的威信和话语权，增强工作指令下达的执行力。最后就会议中多次反映的监理人员人手不足的的问题，初步达成将通过同行猎聘和以项目名义聘请临时监理人员或是通过和一些大专院校合作的模式招聘实行生等办法来缓解该问题，要求按方案施行。
工程管理水平是建设企业成长发展的标志，是建设企业承揽项目、科学管理、打造精品的关键保障。通过本次座谈，大家发现工程管理中存在的共性问题，在面对面的交流中获得了解决问题的思路和方案，对于提升我公司项目管理水平具有重要意义。
